中国の男装業の大観察の高級男装は究極の目標です。

革新的なマーケティング手段を通じてブランドのアップグレードを行います。

引き続きルートが沈下し、二、三線市場を開拓するとともに、男装ブランドの第一線市場での競争が続いています。

2011年9月28日、

大きい店をオープンして、全体のイメージを高めるのはヤゴール一家だけではありません。

実は、向上して、ブランドは進級して、2011年に男装の業界の態度はとりわけ明らかです。

大店時代

ある人はこの三年間、七匹狼は一つのことをしました。それはルートの整合と向上です。周少雄はこれに賛成します。

2007年には、7匹狼は資本市場で8億元の資金を集めて北京、上海、広州、西安など20軒の建設面積を800平方メートル以上に発展させた「七匹狼男生活館」に使用されました。

七匹狼チャネルセンターの趙乃超監督は記者に対して、七匹狼の「男性生活館」は去年の全体の状況がとてもいいです。「千平方メートル以上の大きな店は未来の方向です。」

2011年11月に七匹狼が募集した資金は18億円を「千店改善計画」に使用し、過去の店舗オープンによる平行成長方式から、単店売上高の増加という垂直成長方式に変え、さらに多くの資金と精力を店舗改造に利用し、単店面積の増加、サービスの向上などを含む。

「ブランドの向上と管理の強化を考えると、将来は第一線の都市に直営店を開く割合を増やす必要がある。

加盟店を管理するには、店長や店員、商品の管理が直接的ではないからです。

直営店を増やしながら、二、三線都市の加盟店を改良し、標準化された端末管理を通じて七匹狼のブランド理念とイメージを伝えます。

周少雄はこのように表します。

吉報鳥も大店時代に入った。

吉報鳥グループの呉志沢会長は、「吉報鳥の現在の策略は『直営、推進シリーズ、大店を開く』というもので、特に大きな店が普及する力が比較的大きいので、来年は多くの大型店、旗艦店が開業します。」

調査によると、2009年には新聞・吉鳥が公募で融資8億円を追加し、178店舗を投資した。イメージセンターは18店舗、販売センターは80店舗、ファッションストアは80店舗、2011年11月には15億円の資金を調達し、同様にマーケティングネットワークの向上に使われた。

七匹狼チャネルセンターディレクターの趙乃超氏によると、大きな店を開いて、企業のブランドの新しいイメージをよく見せるほか、大店は現地市場と競争相手自身に対して威嚇的であり、企業の現地市場での販売を促進する上で、計り知れない役割を果たします。

業界のアナリストは、男装ブランドは大都市の繁華街に大きな店を建て、宣伝の意義は実際の販売意義より大きいと思っています。

男装ブランドの大型店の競争時代はすでに到来していますが、その背景には男装ブランドのレベルアップのハイエンド化が反映されています。

実は、新消費時代の到来につれて、男装企業は急激なモデルチェンジ態勢で中国男装ブランドの全体的な新しいイメージを形成しています。